總經理特訓營

總經理是博思堂的核心力量,全面負責整個公司的運營和管理,培訓目的是進一步的提升總經理和經營意識和經營能力,相互學習和提升。

新任總經理特訓營

總經理是博思堂的核心力量,全面負責整個公司的運營和管理,培訓目的是加強總經理對于公司運營和管理的全面了解。

總監特訓營

總監特訓營包含:設計總監特訓、創作總監特訓、客戶總監特訓、后備總監特訓,主要是為了保證機構總監團隊和后備梯隊的培養,提升其管理能力和崗位的勝任能力。


新員工特訓營

新員工特訓營是博思堂所有新員工都必須參加和完成的,目的是使新員工盡快融入公司,了解公司的制度、文化、以及專業服務體系,建立員工對于公司的認同感。


HR特訓營

HR是博思堂第二生命線,負責人員的選用育留工作,以及各公司日常事務的全面管理,培訓目的是提升工作的執行力和專業性,部署本年度人力資源重點工作,使HR真正的成為總經理的業務合作伙伴。

財務特訓營

財務是博思堂運營穩定的中堅力量,全面負責公司財務的管理工作,培訓目的是提升財務經驗和知識,規范財務的業務流程。

執行總監特訓營

執行總監是博思堂老業務運營的核心力量,目的是使執行總監盡快進入工作狀態,了解在線項目運營的流程和方式,提升團隊管理和協調能力,加強策略能力。

設計部特訓營

設計特訓營是博思堂設計部門的內部培訓,設計部負責日常項目執行平面設計工作,培訓目的是提升設計部門人員的廣告設計水平和創意能力。



創作部特訓營

創作特訓營是博思堂創作部門的內部培訓,創作部負責日常項目文案的創作工作,培訓目的是提升創作部門人員的創意水平和能力。

客戶特訓部

客戶特訓營是博思堂客戶部門的內部培訓,客戶部負責日常項目執行的對接和策略水準,目的是客戶部員工深入的了解和貫徹博思堂的客戶運營和對接方式,提升客戶部員工的對接和策略水平。


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